Type: alchemist.
Type: alchemist.
Met GoudLab help ik teams en organisaties waardevolle chemie te ontdekken. Speels waar het kan, confronterend waar dat nodig is.
✧ meer beweging uit zichzelf?
✧ effectieve en verbindende communicatie?
✧ ongemak aangrijpen als kans om te groeien?
✧ meer inspiratie en creatief denken (top 5 future-skill)?
Doe een Chemie-check en onderzoek welke aspecten binnen jouw team meer aandacht nodig hebben. Zonder wrijving geen glans.
Ook voor teams. Of werk gericht aan thema's, zoals effectiever communiceren, heldere doelen stellen of inspiratie aanboren.
Welke teamvraag je ook hebt, GoudLab denkt graag met je mee.
✧ meer beweging uit zichzelf?
✧ effectieve en verbindende communicatie?
✧ ongemak aangrijpen als kans om te groeien?
✧ meer inspiratie en creatief denken?
Doe een Chemie-check en onderzoek welke aspecten binnen jouw team meer aandacht nodig hebben. Zonder wrijving geen glans. Ook voor teams.
Of werk gericht aan thema's, zoals effectiever communiceren, heldere doelen stellen of inspiratie aanboren.
Welke teamvraag je ook hebt, GoudLab denkt graag met je mee.
‘Someone who transforms things for the better’.
Mijn missie: mensen, ideeën en inzichten samenbrengen zodat er beweging ontstaat.
| TEAMCOACH | PROCESBEGELEIDER | SENIOR COMMUNICATIEADVISEUR | VERHALENVANGER | FRISKIJKER |
Medewerkers bij plannen betrekken?
Maar is de praktijk dat plannen toch vooral door het management worden bedacht?
En pas wanneer zij het eens zijn, deze pas echt de organisatie in gaan?
Er zit dan al veel kostbare tijd in.
En die voorsprong versterkt de wens om geen tijd meer te verliezen. Dus: uitrollen maar!
O, ja... wel eerst nog even ‘draagvlak creëren’ natuurlijk...
Het liefst efficiënt door het zenden van informatie. Het lijkt alsof er geen andere keuze is.
Met zo’n aanpak creëer je echt je eigen weerstand. Kan het anders? Zeker!
Mijn missie: mensen, ideeën en inzichten samenbrengen zodat er beweging ontstaat.
TEAMCOACH | PROCESBEGELEIDER | SENIOR COMMUNICATIEADVISEUR | VERHALENVANGER | FRISKIJKER
Medewerkers bij plannen betrekken?
Maar is de praktijk dat plannen toch vooral door het management worden bedacht?
En pas wanneer zij het eens zijn, deze pas echt de organisatie in gaan?
Er zit dan al veel kostbare tijd in. En die voorsprong versterkt de wens om geen tijd meer te verliezen. Dus: uitrollen maar!
O, ja... Wel eerst nog even ‘draagvlak creëren’ natuurlijk...Het liefst efficiënt door het zenden van informatie. Het lijkt alsof er geen andere keuze is.
Met zo’n aanpak creëer je echt je eigen weerstand. Kan het anders? Zeker!