En precies bij dat ‘laten landen’ wringt de schoen. Iets ‘laten landen’ past bij een visie op veranderen waar ook de term ‘uitrollen’ onbewust nog sterk domineert.
‘’We willen vooruit! Dan gaan we toch geen ruimte bieden aan zeurverhalen en een hoop negativiteit? Want wat je aandacht geeft groeit!’’
Ook voor organisaties en teams geloof ik dus in de kracht van kwetsbaarheid. De sleutel zit in open en oprechte gesprekken. En wie zegt dat je alleen ‘zeurverhalen’ ophaalt als je écht gaat luisteren?
Juist wanneer je open en actief gaat luisteren in de organisatie, ga je verhalen horen die waardevolle aanknopingspunten geven. Waarmee je plannen kunt bijschaven en kunt verrijken. Waardoor je als organisatie juist kunt versnellen. Ga dus op zoek naar patronen in de verhalen die je hoort, met in je achterhoofd:
- 1x is toeval, 2x valt op, 3x is een patroon.
- Wat is in de zorgen of frustraties verbindend en biedt dus haakjes?
En organiseer dan niet eenmalig een ‘luisterronde’ in je organisatie, maar organiseer doorlopend het goede gesprek. Zorg voor een gezond ventiel waardoor medewerkers kunnen ontladen en samen ontdekken: belangrijke voorwaarden om te kunnen ontwikkelen.
Verbind wat er leeft in de organisatie aan je verandertrajecten, zodat ze organischer en duurzamer verlopen. Benieuwd naar de kracht van Storylistening in teams? Hoe je dit concreet aanpakt? Neem gerust contact op!
